在网上查了两段代码加到”Windows Server 2008 x64.vmx“中，结果还是无法实行......悲催了，胎死腹中……

                hypervisor.cpuid.v0 = "FALSE"

                mce.enable = "TRUE"

        只能连接到公司我做实验的机器上了，我实验的机器装的2008 enterprise ，可以安装，但是问题又出现了……

        逼死了给……上网继续查文档，试了几种解决方法都没有用，准备放弃时发现我把盘子里的权限全部都去掉了，只留了admin和system，又把everyone和users权限添加进去，抱着誓死的态度重新安装了一个虚拟系统，结果……起起来了，哈哈。

点击关闭后，至此“增加管理对象”就算是完成了。 

功能体验

在设备列表中可以看到新加的服务器，正常运行的服务器为绿色、有问题的服务器则根据情况不同标注不同的颜色。

在左侧点击相应的服务器名，我们在右侧的“总体报告”中可以直观的看到CPU使用率、内存使用率、硬盘使用情况等。由于两个分区使用率过高，因此健康指数只有77分。其中CPU使用率、内存使用率以及网络使用率均会影响最终的健康指数。由于健康指数的存在，我们可以直观的对服务器的运行情况有一个快速的了解。

在“详细信息”页，我们可以对“总体报告”中的某些具体指标进行更详细的查看。

而状态统计则属于一个范围性的统计，可以对服务器的整体运行情况进行一个数据化的汇总。

在“告警与事件”中，可以根据描述情况，进一步的挖掘出现故障的原因。

被监测服务器多了之后，为了便于管理，必须要根据一定的准则进行分类，CreCloud云网管也提供了这一功能。我们可以在管理对象视图中，根据自己的需要，建立不同的服务器组，然后将属于同一组的服务器划分到相应的组内。

监测点视图属于对告警事件的一个更直观查看的方式。在数百台甚至上千台服务器中，想要快速找出有问题的机器，那么使用这种方式无疑是非常快捷的。鼠标移动到有问题的监控点上，可以弹出相应的告警信息。管理人员在记录问题状况后，能够做到有的放矢，高效解决故障。

统计系统

作为一款监控系统，不能不提到日志系统，因为管理数量的众多，如果没有一个准确的日志系统，那么进行误操作或想查看系统何时出现问题的时候，将无从查起，CreCloud的日志系统简洁高效，只要输入查询时间和查询条件即可快速得到告警、事件和操作日志的结果。

实时报告也是一项非常实用的功能，我们可以在实时报告页面，新建一个实时数据，本例做的是内存消耗情况的实时报告，设置项如下图所示。

点击确定后返回结果，我们可以直观的看到各台被监测服务器内存的使用情况。这对我们是否进行系统优化以及增加物理内存起到了一个参考作用。

考虑到企业中的实际应用，CreCloud云网管提供了严格的用户权限管理模块，可以做到不同人员对不同的服务器进行管理。

同时对于告警信息的发送，也可以不仅仅依靠邮件和声音，在拥有短信猫或短信平台的前提下，我们可以使用更为快捷的短信直接报警功能。

总结

CreCloud云网管系统以其安装设置流畅、操作简单、界面友好直观给我留下了深刻印象。同时它没有Windows程序的那种习惯性臃肿，仅仅50M+的体积却可以管理上千台设备，并且不仅仅局限于Windows主机，它还可以管理Linux/Unix服务器、网络设备、数据库、中间件、Web Server、Web应用等几乎所有数据中心会用到的设备及系统。这是一个拥有高可用功能的监控系统，在中国石油天然气集团多个项目的大规模应用，验证了这套系统的稳定和可靠。对于中小企业和习惯了Windows操作系统的系统管理员来说，使用这样一款系统，可以快速的在企业中部署，同时保持业务的连贯性。

　　关于本书：

　　编辑推荐:

　　如何把成功所必需的事情坚持下来。

　　《纽约时报》、亚马逊书店年度畅销书。

　　《习惯的力量》被共青团中央等单位评为：“我最喜爱的一本书·首届百种优秀青春读物”。

　　内容简介:

　　美国畅销书作家杰克·霍吉撰写的《习惯的力量》被认为是一部杰出的作品，被亚马逊书店、《纽约时报》等权威组织评为2003年度最畅销的商业生活类图书。书中剖析了“习惯”在每个人生活和事业中表现出来的强大力量，并告诉我们如何利用这种力量，充分发挥出每个人的潜能。书中提出的若干技巧也将有效地帮助你改进工作和生活的方式，获得更大的成功。

　　读过的人对书的评价：

　　Eric 对书的评价：

　　最近一位朋友推荐我看《习惯的力量》这本书，现摘抄部分内容和大家分享。如果你能够坚持他的一些方法，相信你会终有所成。

　　要知道，在方向正确的前提下，成功者与不成功者的区别，往往在于能否坚持不断，能否坚持到底.让习惯性动作植根于你的潜意识.行为变为习惯，习惯养成性格，性格决定命运空想家和行动者行动者比空想家做得成功，是因为，行动者一贯采取持久的、有目的的行动，而空想家很少去着手行动，或是刚开始行动便很快懈怠了。行动者具备有目的地改变生活的能力。而与此形成鲜明对比的便是，空想家只会站到一边，仅仅是梦想过这些而已。

　　给予行动者动力的，同时也是阻碍空想家进步的，那都是同样一件事物：习惯！

　　习惯的力量习惯1. a. 一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得；b.思维和性格的某种倾向；2. 一种习惯性的态度和行为。

　　毫无疑问，人就是一种习惯性的动物。有调查表明，人们日常活动的90％源自习惯和惯性。

　　改变习惯（潜意识）才是问题的关键。我们要有意识地与潜意识进行沟通与交流，再对它进行必要的培训，最后才能生成一套新的潜意识的运行程序。

　　心理学第101守则只有主动去改变潜意识，我们的生活才有可能发生改变，否则，我们只会继续那种我们以往一点一滴构筑起来的生活方式。

　　改变一个习惯需要21天,神奇的21天 改变一个习惯需要21天。

　　你必须明白一点——是你的习惯决定着你的未来。

　　所有成功人士都有一个共性，那就是，基于良好习惯构造的日常行为规律。

　　习惯，决定了每个人如何更为充分地开发自己与生俱来的潜能。

　　研究结果表明，不是天才和天赋造就了这些原本普通人士的非凡成就，而是坚韧不拔的好习惯，即不畏挫折与失败，并能在实践中不断地追求与完善。真正让我们与众不同的还是习惯.

　　好习惯结好果 坏习惯酿恶果那些好习惯将影响你的一生，比如：

　　* 永远信守承诺；* 开会和约会不迟到；* 从来不忘记回复电话；* 与同事、客户、家人的沟通更充分一些；* 总是明确告知他人自己将做什么以及日期安排；* 快速处理各种琐碎的行政事务；* 积极倾听；* 永远不要等到最后一刻才做计划；* 一经介绍，就永远记住对方的名字；* 与人交谈时，保持良好的眼神接触；* 保证每天的饮食健康；* 定期锻炼身体；* 少看电视；* 多读书；* 常与家人共进晚餐；* 控制情绪和脾气；* 至少把每月收入的十分之一用于适合自己的某种投资；* 定期给家人或朋友打电话或写信。

　　培养小习惯意义非凡。

　　你究竟能在成功之路上走多远，完全取决于你的习惯。

　　千万不要任由过去的经验扼杀了你的未来。记住，改变习惯是关键！

       只要你改进你的习惯，没有什么不可能

       2010-04-08 19:19:41 　　来自: 龙儿 (be myself O(∩_∩)O)习惯的力量的评论

       励志一类的书好多人都觉得是将一些空泛的大道理，但是这些道理为什么你觉得你明白你也没做到呢？对你的人生也没起到什么帮助呢？

　　纸上当然只能讲道理了，但是先武装你的思想再支配你的行动，这本书的价值就是告诉我们你的行动支配如果出现了问题请检查你所拥有的习惯，如果你觉得没办法我就是这种人本性难移，请检查你所拥有的习惯。

　　我之前也觉得我就是个懒散的人，是改不了一辈子就这样了，我意识得到但是做不到改不了，看完这本书我发现以前的想法都是误区也是给自己懒惰的开脱，所以太感谢还有励志书的存在可以指点我的人生。

　　总是有些书有些电影有些人有些话会影响你的一生，我觉得这本书很有可能在一定的程度上改变了我的人生，因为自从我看了这本书我开始坚持改掉每天睡到半上午的坏习惯，并且几乎坚持了下来，发现自己真的多出了许多时间多做了很多事情，发现原来自己并不是一定要睡够8个小时才能活得下去，这些发现和觉悟在以前都是没有带，不知道自己为何浑浑噩噩的过完了过去的三年，不过现在意识得到还是来得及的~我要积极生活继续加油~！

　　希望每个看完这本书的人都有所收获，希望每个人都看看这本书~！

　　关于本书：

　　这是一本迄今为止关于中国企业的里程碑式的佳作。不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇，一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。汤圣平先生在华为工作六年零四个月，辞职后唯一想做的一件事情，就是潜心花一年的时间，写一本关于华为的书――一本真正关注中国企业命运的书。作者以饱蘸的情感，独特的视角以及入木三分的观察和研判，在亲切交谈和娓娓道来中，为读者展示了一幅中国企业起伏岩荡的恢宏画卷。因为他相信规律，歌颂人性，敬畏简单，所以他试图触摸规律，触摸人性，触摸中国企业的命运。

　　编辑推荐:

　　不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇。一个亲历华为的人想告诉您一个真实的华为。为什么说华为是中国最优秀的企业；为什么说“华为，当心”；为什么说华为是中国企业管理的经典案例；为《华为的冬天》正名；为“华为狼群”正名；为“军事化管理”正名；我想告诉您我对华为接班人的理解；我想告诉您我对华为股权纠纷的理解；我想告诉您我对华为知识产权案的理解；我想告诉您一个散发丰满人性魅力的任正非；我想告诉您一个华为“左非右芳”时代的孙亚芳；我想告诉您一个天才、传奇、自然领袖的李一男；我试图触摸规律；我试图触摸人性；我试图触摸中国企业的命运；我相信规律、歌颂人性、敬畏简单。

　　媒体评论：

　　华为公司对网络市场的影响，正如丰田和本田两家公司对汽车市场的影响。

　　——CIBC世界市场分析师史蒂夫

       在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为！

　　——思科公司CEO钱伯斯

       华为公司的崛起，是外国跨国公司的灾难。

　　——英国《经济学家》

　　也许到了2006年或2007年下一届通信展的时候，朗讯还会设一个小小的展台来特别展示它转变为全球最大的华为产品经销商和集成商。

　　——美国《商业周刊》

　　读过的人对书的评价：

　　呕心沥血之作 　　来自: 快乐如鱼

       我是看着作者辞掉工作，花了整整一年，以方便面对付熬夜，写下他对华为的爱与情。

　　起立！致敬！

　　同时为一个伟大的企业一个让员工在春节回家给父母洗脚的企业。

　　真正的华为能还原给大家看吗？　来自: 混在江湖 (幸福真好)

       本书的封面写着，“一本真正关注中国企业命运的书”，老是讲，我没看出来。汤圣平的经历也不可能探究得出来，这本书只是讲华为的一针一线和作者的感觉和感受。如果作为“一本给想了解华为的人看的书”，本书还是很好的，汤圣平所经历的点点滴滴一定会让你喜欢，也一定值得你去钻一下，如果你想去华为的话。我一个朋友就是这样开始他的华为梦想的，看过这本书后，我的朋友联系了汤圣平，开始了他的华为梦想路。到今天，我的朋友实现了他的梦想——终于进入了。

　　买这本书是两年前读MBA的时候，本想通过这本书好好关注一下华为，想探究一下 这个企业为什么可以以这种方式生存到今天。但读过之后，我的问好还是存在。

　　当然，我还是推荐你看，从这里面，学一下汤圣平的为人哲学和工作（华为的）态度。对你我工作一族来说，是百利而无一害的。

　　关于本书：

　　让职场新人迅速成长为企业核心 帮企业发现跨越式发展的核心秘密《壹百度---十年千倍的29法则》

　　百度10年飞跃式发展的核心精神从7人到7000人、从国内到纳斯达克成功上市的奥秘所在李彦宏亲自总结审阅，柳传志、张朝阳等多位现代企业家联袂推荐本书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的，这些浓缩了百度人灵魂的故事，是百度十年来最宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。

　　作为一个职场新人，读这些故事，你将了解百度的明星员工是怎样炼成的，从而知道自己该如何确立一条更清晰的职业发展之路。

　　作为一个职业经理人，这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。

　　作为一个企业管理者，相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码，让自己的团队和企业规避内耗，在残酷的市场竞争中立于不败之地。

　　精彩推荐：

　   一部让职场新人成长为现代企业核心的修炼手本

       打造中小企业跨越式发展的核心竞争力的团队激励手册

       中信出版社、长江文艺出版社……十余家大型出版社激烈角逐

       “互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但始终在增值的就是公司的每一位员工。所以我一直在花时间寻找最优秀的人才，花时间跟他们在一起，花时间去告诉他们，百度是他们施展才能的最好的舞台；告诉他们，这个社会会越来越公平，付出就会有回报，你如果踏踏实实把自己擅长的事情做好了，名誉、财富都会随着你对这个社会的贡献而到来。”

　　        ——百度CEO 李彦宏

    精彩章节节选：

    百度十年千倍成长的29白金法则

    1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情

    2、认准了，就去做；不跟风，不动摇

    3、专注如一

    4、把事情做到极致

    5、少许诺 多兑现

    6、让数据说话

    7、问题驱动

    8、不唯上

    9、对事不对人

    10、创新求变

    11、允许试错

    12、迅速迭代，越变越美

    13、保持学习心态

    14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的

    15、高效率执行

    16、用流程解决共性问题

    17、你不是孤军

    18、打破部门樊篱

    19、主动分享

    20、一定要找最优秀的人才

    21、给最自由的空间

    22、证明自己，用结果说话

    23、一个人最重要的能力是判断力

    24、每个人都要捡起地上的垃圾

    25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

    26、用户需求决定一切

    27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

    28、帮助别人，成就自己

    29、公司离破产永远只有30天。

　　作者简介：

　　朱光，《壹百度》主编。2008年12月30日正式加盟百度，担任百度市场与公关高级总监兼公司新闻发言人，负责公司品牌建设、媒体公关、内部沟通及产品推广工作。

　　加盟百度前，朱光任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监，全面负责联想在大中国区的公司品牌、产品整合推广传播、媒体公关以及内部沟通等工作。朱光毕业于西安交通大学，1998年加入联想集团，在联想工作的十年里，他为联想品牌形象的建设不断探索创新。2002年开始，他带领公司品牌工作小组成功完成品牌标识由Legend向Lenovo的切换项目，并制定联想品牌策略，为联想品牌国际化打下了基础。2003到2006年，他带领推广团队创造性地完善了公司宣传体系，并以联想成为首家中国的奥运TOP合作伙伴及联想并购IBM全球PC业务为契机，进行公关传播策划，有效树立了新联想的国际化形象。他所在的公关团队2005、2006年两度荣获香港《PR Week》杂志颁发的“亚太最佳公关团队”第一名的殊荣及08年国际公关协会颁发的 “年度杰出公关大奖”。在2007到2008年，围绕奥运及火炬接力主题，策划实施了一系列奥运营销战役，使联想的品牌美誉度获得有效提升，并获CCTV等多家媒体机构颁发的奥运营销大奖。

　　读过的人对书的评价：

　　百度十年做一个搜索框彰显出来的专注精神

       2010-02-01 22:44:43 　　来自: 小飞侠 (恰到好处的寂寞)

       讲实话，以前一直在某些方面对百度都不怎么感冒。因为其搜索引擎竞价排名严重影响了搜索结果的自然性和公正性。不仅仅是我，包括很多人都厌恶这种做法，甚至有些网友还带有BS百度的心态。那个毕竟是商业模式那种战略级别的东西了，我觉得百度有些东西还是值得深入学习的。

　　拿到这本《壹百度》是因为参加了百度的BF网友见面会，正好那天也是百度的十周年年会。没有赶上百度的十周年年会，阴差阳错参加了百度贴吧的聚会。活动举办方送给我两本书，一个U盘，还有一叠明星片。其中一本书就是《壹百度》。先是借给我同事阅读完毕我再读完的，整体感觉是：理论很多，有几条我自己倒也很喜欢。不过，里面有些东西有些虚幻，有点神化了。

　　看完这本书，我最大的感受就是：专注，专注，再专注。百度十年了，从来没有离开过这个框。在我们看起来，一个小小的搜索框，有8000多人在为之付出努力，在这个搜索框的背后，每天都有新的产品上线，升级或者优化。这种专注的精神，不得不令人钦佩。所以，我喜欢《壹百度》里面的开篇那几句话：人一定要做自己喜欢并且擅长做的事情。看看如今，在互联网领域，很多人觉得SNS火，然后直奔SNS；接着觉得网游来钱快，又投入到网游中；然后又觉得B2C是个机会，觉得一头扎进B2C。他们缺少专注，所以，他们难以成为像百度那样知名的公司。

　　我贴出在《壹百度》里面我比较喜欢的几句话：

　　 1、人一定要做自己喜欢并且擅长做的事情；

        2、认准了，就去做；不跟风，不动摇；

        3、少许诺，多兑现；

        4、证明自己，用结果说话；

        5、用户需求决定一切；

        6、stay hungry，stay foolish，求知若渴，虚心若愚。